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管理会计的职能包括哪些
2022-12-21   0阅读

管理会计的职能包括哪些——管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

1、管理会计的职能包括哪些

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。


2、我国管理会计未来的发展建议

我国现在已经进入了一个以国际化、金融化、经济化为特征的现代社会,中国面临的竞争环境是全球化的竞争。在这样的环境下,企业内部结构必然要做出重大的调整才能迎接未来新的挑战,才能构建核心的竞争力,管理会计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在,而企业及其经营环境的变化必然要求推进管理会计的发展。未来企业要想创造更多的价值,就必须重视管理会计的发展,为其发展扫清障碍。财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)创新提出要建立“4+1”的管理会计体系,结合我国当前的实际情况,笔者给出了以下两点建议:

1.分清管理会计的主次,强化管理部分在未来管理会计的发展中,不论是理论界还是企业的领导者或者是会计人员自身,必须强化管理会计的“管理”理念,淡化管理会计的“会计”地位。管理会计就是财务成本管理会计,之所以给人们模糊不清的感觉,主要在于它的名不正,言不顺,理不足。因此需要加大整合力度,对其内容体系彻底改造,使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系,分解到财务管理和成本会计两个学科中去,把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行。加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的,特别是在制造业和重工业加工业中,非常需要强化“成本管理”这一环节。西方发达国家的实践也证明了一个事实,凡是在企业中重视管理,将管理理念放在重要的位置,并且加强推广应用的,在企业面临糟糕的外部环境的时候,总能从容应付,企业都能保持一种良好的运营状态。

2.成立专门的管理会计师协会在国外,因为有专门的管理会计师协会,国外的管理会计发展体系很成熟,在国外企业的运行中,管理会计也发挥了不可估量的作用。和国外成熟的管理会计体系比起来,我国的管理会计的体系比较涣散,并且在发展中有很多的问题。所以笔者认为,我国也有必要根据本国的实际情况,借鉴西方成熟管理会计的经验,考虑组建自己的管理会计师协会。有了这个协会,我们将在推进管理会计的职业化、规范化和提高管理会计师的职业道德、约束管理会计师的行为以及提高管理会计可信度方面发挥积极作用,更快推进我国管理会计行业的顺利发展。


3、管理会计工作总体目标

企业科技创新活动管理会计工作,不同于企业生产经营活动、筹资活动以及投资活动管理会计工作,是由其特定的工作目标与工作内容决定的,企业四大业务活动管理会计工作任务是不尽相同的。企业科技创新活动管理会计工作总体目标:加工分析获取的公司内外部科技创新活动财务与非财务管理信息,参与制订公司中长期与年度科技创新计划,编制年度公司科研经费总预算与科研项目经费预算,协同建立健全公司科技创新活动管理体制与机制,积极推动实施公司“科技创新强企”经营战略;充分利用获取的公司开展科技创新活动财务与非财务管理信息,与公司科技创新活动紧密融合,有效执行公司年度科研经费总预算与科研项目经费预算,用足用好各级政府部门对企业科技创新优惠政策,确保公司获取的各级政府资助科研财政资金专款专用,着力提升公司科技创新活动管理制度执行力和投入科技创新活动的人、财、物资源配置效率,协同公司科技创新活动管理层完善对科技创新活动运作管理;跟踪管理公司执行年度科研经费总预算与科研项目经费预算情况,做好年度终了后年度科研经费总决算、科研项目经费决算以及年度内完成的研发项目经费决算工作,做到有效控制研发经费不当支出,做到有效评价公司年度科技创新活动投入与产出绩效,推动进一步优化公司科技创新活动管理。


4、管理会计工作岗位职责

围绕企业科技创新活动管理会计工作总体目标,管理会计工作机构及其人员应履行下列工作职责:

1.参与公司科研项目立项申报与评审工作公司科研项目立项工作是实施公司科技创新计划的重要抓手之一。在公司科研项目立项工作(包括申请政府资助科研项目)中,管理会计人员承担编制拟申请立项科研项目经费预算及其编制说明工作,做到有效避免申报立项的科研项目经费预算编制工作不严谨、不规范、测算依据不充分等问题,使得经公司评审立项的科研项目经费预算符合可行与合理原则。

2.参与制订公司中长期和年度科技创新计划利用通过加工分析掌握的公司中长期和年度可对科技创新活动经费投入的最大限度财务与非财务信息,管理会计人员参与制订公司中长期和年度科技创新计划中涉及的资源配置方案和科研经费预算并提出完善意见,使得公司颁布实施的公司中长期和年度科技创新计划在经济上切实可行并努力加大对技术研发领域经费投入,进而有效推动实施公司“科技创新强企”经营战略。

3.参与公司建立健全科技创新活动管理体制与机制工作没有规矩,不成方圆。建立健全公司科技创新活动管理体制与机制,是推动公司有效实施“科技创新强企”经营战略和有效开展科技创新活动的制度保障,管理会计人员应积极参与制订和完善工作,建立健全公司科技创新活动组织机构、管理制度、工作职责、运作制度、管理标准以及协同管理机制,从制度上确保公司科技创新活动运作科学化、规范化、高效率。

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